O desperdício na produção industrial sempre afetou empresas e, se não for resolvido a tempo, pode ser o fim de seu negócio. Entretanto, esse mal pode estar ocorrendo por diversos fatores, como a má realização de tarefas ou uma análise de estoque não eficiente.
Entretanto, a pergunta que deve ser feita é: você sabe como identificar esses desperdícios na sua empresa? Nesse sentido, é importante entender quais são os processos que podem ajudar a identificar onde estão acontecendo esses desperdícios e como resolvê-los.
Para ajudar com esse problema, vamos apresentar medidas para você identificar o desperdício na produção industrial dentro de sua empresa.
Avalie seus processos produtivos
Uma boa forma de começar a identificar o desperdício na produção dentro de uma empresa é avaliando seus processos produtivos. Antes de fazer grandes reformulações ou demissões na equipe, veja se as práticas implementadas são as mais indicadas para as suas necessidades. Então, mapeie todos os setores da linha de produção, visando encontrar pontos de melhorias.
Em seguida, analise os custos e tempos de realização dos processos para obter o panorama real sobre sua operação. Com essas medidas, você vai começar a identificar onde estão os empecilhos dentro de sua produção e saberá quais setores necessitam de mudanças.
Avalie seu estoque para identificar os desperdícios na produção
Agora que você já analisou seus processos de produção está na hora de focar no estoque. Mercadoria parada não é um bom sinal para os negócios e, por isso, fique atento a esse marcador. Portanto, busque identificar quais produtos se encontram estagnados em seu estoque e o porquê disso acontecer. Foram erros de cálculos? Excesso de produção?
É importante saber onde está a falha, pois superprodução é uma das piores formas de desperdício na produção para as empresas. Assim, foque em produzir somente o necessário. Analise o que o mercado consome e faça pesquisa com seus clientes. Com isso, você poderá planejar a produção conforme a demanda real, diminuindo significativamente o excesso de seu estoque.
Ainda que não seja possível para todos os segmentos, uma boa alternativa para evitar desperdícios no estoque é a implementação da metodologia just in time. O principal benefício e diferencial deste conceito é que no just in time a venda acontece antes da produção, evitando acúmulos de estoque. Ainda que esta prática tenha se popularizado na indústria automotiva, também é muito eficiente quando implantada na indústria de máquinas e equipamentos.
Aplique um programa de melhoria contínua
Para continuar evitando o desperdício na produção dentro da indústria, é importante manter uma gestão de melhoria contínua. Estipule uma rotina para ficar sempre atento às possíveis falhas dos processos. Faça a contagem do estoque periodicamente, para mantê-lo em níveis necessários.
Você também deve procurar medidas que reduzam os custos e tempo para a realização de demandas. Converse com seus colaboradores de modo a buscar pontos de melhorias. Afinal, é a sua equipe que realiza os processos dentro de sua empresa.
Uma nova medida que pode auxiliar para que as melhorias continuem são os indicadores. Eles são essenciais tanto para o planejamento, quanto para o controle das atividades de produção. Resumidamente, indicadores são uma forma de avaliar a execução de um planejamento durante um período, podendo ser em qualidade ou duração para a realização.
A melhoria contínua também é uma das principais características da metodologia Lean Manufacturing. Esta metodologia de produção enxuta visa melhorar o uso dos recursos a partir de uma abordagem sistemática, com o objetivo de melhoria contínua da linha de produção, buscando sempre eliminar gargalos e reduzir riscos.
Como você pôde observar, desperdício durante o processo de produção pode afetar gravemente a sua empresa. Agora que você já sabe as medidas para prevenir esse mal, pode colocar seus planos de melhoria em prática.
Lembre-se de ficar atento às tarefas e ao seu estoque, mantendo a análise regularmente. Com o tempo, você verá as vantagens que ela traz para o sucesso de sua empresa.
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