Para que serve o planejamento de produção?

O planejamento de produção é uma etapa fundamental dentro do processo produtivo de qualquer empresa. Contudo, é normal que esse passo seja deixado de lado na ânsia do desenvolvimento e busca por novas tecnologias.

O comum é que as indústrias acabem realizando investimentos em novas tecnologias sem um levantamento cuidadoso de todos os pontos.

Assim, não há um planejamento estratégico de como esses novos recursos vão trabalhar em conjunto com a planta atual.

Como você deve imaginar, isso resulta em prejuízos e problemas. Por conta disso, um planejamento criterioso de todas as ações da empresa pode ser a diferença entre o crescimento ou encolhimento dos negócios. Confira um pouco mais a seguir.

O que é planejamento de produção

O planejamento de produção é um conjunto de atividades que visam programar de forma eficaz todo o período produtivo de uma indústria.

Dessa forma determinando questões como o que será produzido, onde, como, quando, quanto e para quem.

Um dos principais objetivos é alinhar a linha produtiva com a cadeia de suprimentos, garantindo assim o tempo de atividade máxima da planta de produção, sem nenhum tipo de interrupção por falta de matéria-prima, mantendo a fábrica funcionando e garantindo as entregas.

Qual é a importância do planejamento de produção

Um bom planejamento é essencial para que a empresa otimize suas ações e a linha produtiva, mas isso não é apenas responsabilidade de quem atua de forma direta na produção da indústria. Todos dentro da empresa têm participação nisso.

Até mesmo o departamento de vendas é importante para um bom planejamento. Afinal, a demanda tem um impacto direto sobre a linha de produção e, a cada novo pedido, novos materiais e insumos devem ser aprovisionados para garantir a entrega.

Um planejamento adequado garante as entregas dentro do prazo e a satisfação dos clientes, gerando novas oportunidades de negócio para a empresa e uma boa imagem no mercado.

Além disso, planejar todas as ações produtivas reduz atrasos e retrabalhos, assim como elimina os desperdícios na linha de produção.

Um bom planejamento também leva em conta a capacitação de pessoal, inserção de novas tecnologias dentro da empresa, a gestão da informação e a manutenção dos equipamentos e máquinas da linha produtiva. O planejamento envolve alguns aspectos importantes.

Previsão

Planejar permite prever boa parte das demandas recebidas do setor de vendas e garantir as entregas dentro dos prazos estabelecidos, evitando paradas de produção por falta de insumos.

Otimização

Entender da melhor forma como funciona a cadeia produtiva em uma visão macro permite otimizar os recursos, produzindo melhor e mais rapidamente, com mais resultados financeiros.

Controle

Por fim, o planejamento possibilita uma visão geral sobre o que acontece na planta de produção e dentro da empresa, evitando qualquer tipo de surpresa negativa.

Como criar um bom planejamento

Contar com uma boa consultoria e boas ferramentas de software e tecnologia é o primeiro passo para criar um planejamento eficaz e garantir os melhores resultados.

Entre os principais pontos para criar um bom planejamento para a sua linha produtiva, podemos citar:

• conheça bem a empresa — tenha uma visão geral de toda a cadeia de produção;
• elabore um roteiro — toda a linha produtiva deve ser documentada;
• controle seu estoque — mantenha todo o estoque na ponta do lápis;
• monitore seus resultados — verifique o impacto direto de todas as mudanças;
• invista em tecnologia — soluções como as ofertadas pela PLMX podem ser um diferencial enorme.

Chegamos ao final deste post e esperamos que você tenha entendido a importância do planejamento de produção para a indústria e como você e sua empresa podem alcançar esse objetivo.

Antes de ir embora, não deixe de se informar sobre como identificar os desperdícios na linha de produção!